근거를 딛고, 확신으로 나아갑니다

지난 25년 동안 저는 결과로 이어지지 못한 자금을 많이 보았습니다. 제가 직접 지켜본 것만 해도 수십억 달러입니다. 기회가 없어서가 아니었습니다. 사업이 나빠서도 아니었습니다. 결정을 내려야 하는 사람에게, 그 결정을 뒷받침할 근거가 없었기 때문입니다.

이것은 개인적인 의견이 아닙니다. 약정 대비 집행률이라는 지표에 그대로 남아 있습니다. 약정은 발표되고, 집행은 그 수준에 미치지 못합니다. 저는 그 간극을 여러 자리에서 확인했습니다. 양자·지역·다자 개발협력 논의에서, 자유무역협정 협상 테이블에서, 그리고 아프리카개발은행(AfDB) 이사회 자문역으로 금융 제안서가 검토되는 과정에서. 타당성 조사와 시범사업에는 자금이 꾸준히 배정되었지만, 그 가운데 실제로 금융이 이루어지고 건설까지 이어진 비율은 배정된 금액이 시사하는 수준에 미치지 못했습니다.

한국은 아프리카와의 관계에 오래 투자해왔습니다. 2006년 한·아프리카 경제협력회의(KOAFEC)가 출범한 이후 아프리카에 대한 공적개발원조는 실질 기준 15.9배가 되었고, 제도와 금융 수단도 함께 갖추어졌습니다. 짧은 관심이 아니라 20년의 축적입니다. 부족했던 것은 자금도, 제도도, 의지도 아니었습니다.

제가 이 일을 시작한 이유는, 한국이 그 길을 이미 증명했기 때문입니다. 한국은 원조를 받던 나라에서 OECD 개발원조위원회의 공여국이 된 나라이고, 산업 계획과 기반시설을 함께 설계해 본 경험을 가지고 있습니다. 지금 아프리카의 사업 현장에 필요한 것이 바로 그 경험입니다.

그리고 이것은 한쪽만 얻는 관계가 아닙니다. 한국 기업에는 전 세계 수주의 1.43%에 머물러 있는 시장이 열리고, 공급망과 핵심 광물의 선택지가 넓어지며, 아프리카에서 일해 본 인력이 남습니다.

제가 마야바를 통해 하려는 일은 하나입니다. 결정을 내려야 하는 분들에게, 그 결정을 뒷받침할 근거를 드리는 것. 한 나라의 경험이 한 대륙의 결실이 되도록.

근거를 딛고, 확신으로 나아갑니다.

마야바 유한책임회사 대표 셰리프 에이사 · 2026년 9월